董事会行政办公室文件

董办文〔2018〕5号 

关于认真学习董事长在集团2018上半年

工作总结暨表彰大会上讲话精神的通知

各公司、各部门、各帮扶加工厂、合作社及大户：

湖北省鹤峰鑫农茶业(集团)有限公司于7月6日召开2018上半年总结大会。会上，对34名优秀管理者、优秀员工、“161+”产业扶贫带头人等进行了表彰。各公司对2018年上半年的工作进行总结，根据鑫农公司、昱鑫旅游公司2018年的总体战略，对下半年工作进行部署，结合公司2018年上半年的工作经验和积累的相关资源，希望各公司按照自定的经营目标，以总经理为核心，发扬“中国好人”精神，秉承“四个善于”工作理念，开展“比、学、赶、帮、超”活动，在企业内部形成“团结友爱，助人为乐，奋发向上”的良好风气，现将董事长在集团2018上半年工作总结暨表彰大会上的讲话精神印发给你们，请认真组织学习，落实执行！

特此通知！

附：董事长在集团2018上半年工作总结暨表彰大会上的讲话

行政办公室
2018年7月16日

董事会办公室                                                    2018年7月16日印发

附件:

董事长在集团2018上半年工作总结

暨表彰大会上的讲话

7月6日，湖北省鹤峰鑫农茶业(集团)有限公司召开2018上半年总结大会。

在半年工作总结大会上，董事长听取了鑫农茶业、营销公司、昱鑫旅游公司对半年工作的总结发言和部分优秀管理者，优秀员工、“161+”产业扶贫带头人及其它部门的发言后指出：鑫农茶业、营销公司、昱鑫旅游公司总结了上半年的成绩与不足，对下半年的工作，鑫农茶业提出了“四大措施”、营销公司提出了“五大举措”、昱鑫旅游提出了“六个方法”。三位负责人要牢记在半年总结会上的承诺，并在下半年的工作中兑现承诺。借助会议精神认真总结，发扬成绩，找出问题，克服困难，完成年初各公司的经营指标。

对木耳山合作社的总结发言给予肯定，木耳山党支部书记刘柏芝汇报中说的“敢于担当，不讲条件，坚决服务”，可作为木耳山精神。26年前，现在在座的很多老职工战天斗地，步履维艰的开发木耳山茶叶基地。将万亩荒山建设成为今天的“中国最美茶园”。一路走来，共同见证了企业发展和自身的成长。木耳山专业合作社、木耳山党支部在县茶叶局指导下，在鑫农公司和鑫农公司党支部的领导下，引导广大茶农学习培训茶叶“全域有机”建设的知识与技术，通过广大茶农的自觉和努力，使木耳山生产的茶叶产品达到了低农残，对木耳山专业合作社上半年的工作表示肯定。木耳山党员干部要在鑫农公司及鑫农公司党支部的领导下，带领社员继续抓好茶叶“全域有机”建设，认真加强管理、提高茶叶品质，集团将对木耳山打造有机茶叶基地，创建有机茶加工厂给予重点支持，把木耳山茶叶基地打造成全县、全省乃至全国的示范基地。

对景鑫农产品专业合作社的管理工作表示肯定，一是调整了产品结构，二是完善了生产管理制度，三是战胜了自然灾害，使猕猴桃基地、金果基地等得到了较好的发展。

对“161+”产业扶贫带头人的典型发言，给予充分肯定，你们既是鑫农公司“161+”扶贫模式的受益者，又是鑫农公司“将车间前移”与“驻点扶贫”相结合的践行者。你们与贫困户形成“三位一体”的帮扶体系，通过给贫困户发放肥料、指导贫困户提高种植、管理等技能、加价收购贫困户茶叶、聘请贫困户就业等方式增加贫困户收入，做得很好，贫困户脱贫后，你们还要思考协助村委会增加村集体收入，为乡村振兴作出你们应有的贡献。

对优秀管理者向艳艳总结中提到“心到位，事到位”的工作理念，给予肯定。这是一个管理者必须具有的基本素养，做到一切从小事做起，要“多看、多学、多动”。还对王传鄂、苏春凤、林正梅、孟祥艳等六位优秀管理者（员工）以及鑫农茶业内贸二部经理徐吉鹏等部门的发言表示肯定，在他们发言中提到的“压力变动力”、“加强学习”、“摆正心态”、“分工不同”与“贵在坚守”等一系列关键词，值得我们每一个人学习领会，我们要以公司为家，用一颗积极向上的心工作。

董事长根据目前的形势对后期工作提出了具体要求。

一、目前的形势

鑫农集团在2017年，被评为全国“万企帮万村”精准扶贫行动“先进民营企业”。 全国政协、国务院扶贫办、省政协、省扶贫开发办在精准扶贫调研中将鑫农“161+”产业扶贫模式作为典型在全省推广，中国建设银行湖北省分行围绕鑫农“161+”产业扶贫模式，引导贫困户参加“政府+银行+企业+产业+合作社+贫困户”，以龙头企业为核心，以产业发展为纽带的“六位一体”的普惠金融扶贫，在《半月谈》内参进行了发表，提升了公司的知名度和影响力。县委、县政府决定建设“全国有机茶第一县”，打造“百亿茶产业”，鑫农公司作为省级龙头企业，要勇挑重担，敢于担当，以更高的政治占位，助推鹤峰茶产业链的建设与发展，为脱贫攻坚，全面建设小康而撸起袖子加油干。

二、后期的战略规划

（1）品牌战略，力争在两年内将“白果”、“木耳山”牌商标打造成中国驰名商标，力争将鑫农公司建成国家级龙头企业，国字号荣誉达到4个以上（由周平负责跟进）。

（2）通过3-5年的努力，自建或联办有机茶基地3—5万亩。

（3）通过3-5年的努力，创建符合有机茶生产加工标准的标准规范厂房、标准化专业生产工艺、规模在5000担以上的低农残或有机茶叶初制加工企业30家以上。形成符合市场需求的茶叶基地、初制加工、包装出口、质量全监控的茶叶种植、加工、贸易产业链。

（4）出口创汇方面，力争在3—5年内达到1000万美金以上，从单一的茶叶出口到多项出口（如景鑫合作社的水果产品等），力争进入欧盟市场。

（5）力争在三年内，昱鑫旅游的接待能力达到每天500人次以上。

（6）三年内，认真培养一支可持续发展的人才队伍，与高校及科研院所对接。

（7）积极争取项目支持，在1—3年内力争自办或联办产值在2000万以上的企业2家（桃花豆酱、有机肥生产）。

（8）3—5年内，集团年产值力争突破3亿元，达到5亿以上，利税突破3000万，力争达到5000万，让职工的工资待遇上涨20%，为全县打造百亿茶产业作出我们应有的贡献。

三、企业经营策略

1、为实现鑫农的战略目标，促使企业发展。各公司、各部门在经营过程中，必须坚持以效益为中心，每天、每月、都要设定合理的工作目标。

2、要胸怀大志，扎扎实实、坚持不懈的做好每一项工作，我们要坚信“努力不一定成功,不努力就一定不会成功”的哲理，也就是说，唯有努力才有可能抓住机遇。

3、在保证产品质量和服务质量的同时，要学会追求利润的最大化和成本的最小化。

4、经营管理者要炼就成能征善战的指挥员，成为品格坚毅的管理者，打造一批具有工匠精神的员工,形成一个具备坚强意志力、超强战斗力和牢固凝聚力的团队。

5、做事要细心、要有责任感和勇气，敢于不断的创造性开展工作，改进工作方法，做到精益求精。

6、各公司、各部门要以一颗博爱之心,仁爱之心相处;以坦诚之心,感恩之心待人。使终保持乐观向上的心态，有理想，有抱负。

7、要打造一支坚强有力的团队，创造企业文化。一是在工作中要有成就感，二是在人生中要有责任感，三是在生活中要有幸福感，四是在行动中要有自发感，五是在追求中要有目标感。

8、公司帮扶的40家茶叶粗制加工厂和大户要以鑫农公司在铁炉渔山村建设的茶叶粗制加工厂为榜样，在推进农业供给侧结构性改革的大潮中，建设标准化的现代茶叶粗制加工厂，调整生产规模，提高产品质量，助力脱贫攻坚和乡村振兴。

四、争当企业的优秀领导和优秀管理者

这是实现鑫农战略目标的重要保障之一，为此对公司负责人和管理者提出以下要求：

1、员工在完成工作任务的过程中，领导必须给予支持和帮助。

2、管理者必须要让基层员工明确工作目标。

3、敢于给员工犯错误的机会，但不可屡犯。

4、擅于发现人材，培养人材，使用人材。

5、作为一个优秀的领导和管理者要明白“舍”与“得”的道理。

6、领导者要懂得怎样授权与控制，学会从细节着手，从小事抓起，做一个以身作责，敢于担当的好领导和优秀管理者。

7、管理者要擅于学习，明辨是非，要有处理事务的能力。做一个遵纪守法、诚信经营，懂规矩、有组织、有纪律的领导和管理者。

优秀的企业需要优秀的管理者，优秀的管理者是成功企业发展的基础，最后希望每一个领导和管理者在现实工作中，共同为公司的战略目标努力奋斗。